这是一条让人特别绝望的视频。我们来讲什么样的人是具备创业基因的。

(特效音)大家都知道一个人想要暴富，其实最有效的方法是通过创业嘛。虽然不创业也有可能让生活过到小康水平，但是肯定没有创业来得快。而创业基因你会发现很多时候它是天生的，所以这条视频可能会让很多人很绝望，但是这条视频的意义非常大，因为你通过这样子的对号入座，你好精准地判断自己是不是一个具备创业基因，适合创业的人。一共从四个维度，第一个是性格特征。为什么让人绝望？因为性格你会发现很多时候是天生的，对吗？第二个是这个人具备的综合能力，第三个是这个人所拥有的客观的资源条件，第四个是这个人的风险的承受能力。好，我们逐一来讲。

【第一个，性格特征】

什么样的性格特征的人是具备创业基因的呢？

其中第一点，最最重要的就是这个人有没有抗压能力，或者说这个人有没有逆商。

我举个简单的例子，一旦开始创业，我们就会知道创业这件事情，这条路，它一定会经历各种各样的你之前所没有预想到过的困难，而且困难随着你创业规模的等级增大和创业过程的深入，它会越来越高，越来越高，而且这条事情是没有终点的，只要你还在创业，你就需-需要一路升级打怪，你就需要打越来越强大的怪，过越来越难的坎。那比如说，如果你的项目资金链忽然断裂，你能不能扛住压力，保持冷静地分析，然后想办法去筹措资金来找到解决问题的方案再比如说，你在一个销售的过程中，可能被你的客户反复地拒绝，拒绝十次、十一次、十二次的时候，你能不能第十三次的仍旧微笑着再去想办法试一次。再比如说，你有可能会被背刺，你可能被你的员工背刺，你可能会被你的合作伙伴背刺，甚至你有可能会被你的核心的联合创始人，你最信任的人背刺。当你被背刺之后，你能不能仍旧理性地看待这个问题，用上帝视角理解每一个人的行为，然后调整好你的状态，去想到问题的解决方案，而不是被陷在被背刺的情绪里面再比如说，当你做的这件事情迟迟没有给你正向反馈的时候，它会不会消磨掉你的意志力，让你还有没有动力一直在持续去找新的解决办法。再比如说，当出现高压或者紧急的情况下，你能不能保持理性客观地分析，不被情绪干扰，不着急不慌忙地然后果断地做出正确的决策。再比如说遇到黑天鹅事件或者说行业危机的时候，你能不能第一时间冷静地分析，然后果断地决定转型，而不是陷入到情绪里面，或者陷入到已经支付掉的沉没成本里面，只着眼于未来。

第二个性格特征是什么呢？叫机会嗅觉。

这事情听起来是不是很悬，而且你会发现机会嗅觉其实可能七成的是天生的，只有三成是靠后天练习的。
我给大家举个简单的例子啊，我没有跟太多的大佬去完整了解他们的童年，我可以说一下我自己的。就比如说小时候家门口的一个小卖部里面卖的一种零食，学校里没有，我就会想到把它带到学校里去转卖给同学，中间赚一点差价。这是我第一次意识到我有机会嗅觉。然后初一的时候倒卖汽水，初二的时候倒卖流行杂志和小说，初三的时候开始出租小说，然后到踏入社会之后开始，几乎我接触到的任何一个行业，我都会先去看一下这个行业赚不赚钱，这个行业里面有没有机会。当然这个现象在很长一段时间，在我还没有拿到结果的时候，我是不被家人认可的，不被亲戚认可的，他们会说我三分钟热度，会说我今儿想干个这个，明儿想干个那个，看起来特别不踏实走到今天的我回过头来看，才会发现，哦，原来这个叫机会嗅觉。
再比如说我在零四年第一次接触电商的时候，注意是零四年，不是2014年，是二十一年前。第一次接触电商的时候，当时前男友在网上网购，别人的第一反应是，哇，网上还可以买东西，而我的第一反应是，哇，网上还可以卖东西，然后我就开始去开自己的网店了。那时候连淘宝都没有流行，我第一个网店是开在eBay易趣上的，二十一年骨灰级电商玩家。
再比如说2018年，当所有人都开始玩自媒体的时候，大家的反应是自媒体这个事情会让人沉迷，会让人上瘾，会让人玩入丧志。我的第一反应就是自媒体上面未来一定有商机，这种叫机会嗅觉。所以机会嗅觉最早可以追溯到多早？你可能发现有一些十几岁的孩子机会嗅觉就已经凸显了。

第三个性格特质，这个事情非常非常重要，叫做自我驱动力。

你会发现，每一个成功的创业者早些年身上就会有一些先天的创业基因的显现，其中自我驱动力就是一个非常非常强的表现。我们会有清晰的目标，然后为了实现这个目标，需要做出哪些努力，需要学习什么知识，需要付出多少的时间跟精力。
我们是天生卷王，几乎不太需要被动去驱动的，你会发现，天生的创业者几乎没有几个是被逼着出来的。

【第二个，能力结构】

能力结构又分三个，一个叫负荷能力，一个叫资源整合能力，一个叫决策平衡能力。

我们先来说什么叫负荷能力。

比如说当你开始创业，当你开始做一家公司，你是不是要具备基础的财务知识？我大概是在十八岁的时候，我爸跟我提过一嘴，说：”我建议你去学学会计。”我说：”为什么？”我爸跟我说：你将来是不是决定一定是要做老板的？”我说：”那当然了。”我爸说：”如果你要做老板，最起码你得看得懂账。”我觉得非常有道理。然后在我爸给了我这个建议之后，我大概用了一个月的时间自学了一个会计基础，然后我伯母是大学里面教会计的，她拿了一张她们学校里的会计的试卷给我考，我考了一下，大概基本上在她们班级当时的同学的水平当中，考出来的成绩就是第一名，就一个月的时间。插个题外话啊，学习的第一性原理从来都是自学，在你有强烈的自我驱动的情况下，自学其实是很快的，当然不用学得很精很深，我只要确定我看得懂财务报表就可以了。包括学法律知识，我们公司的很多合同，当然我们公司是有好几个法务的，早期我会期待法务来给我拟合同，后来我发现这样的效率是低的，因为法务他懂法律条款，但是需要让他懂我的业务，拟一个符合我业务的合同，我会发现这个沟通交流的成本特别高，所以我后来的处理方式是什么？是我自己学会了写合同，我写完合同之后，我给我的法务，最后他只帮我做一道审核，帮我去完善一下措辞。神奇吧？就是当一个老板，居然写合同也是要自己学的。再比如说，你要有很强的市场的洞察能力，这也是一种能力，这些都叫负荷能力。
再比如说我早期做电商的时候，离谱到我自己会修-修水电，自己会用各种的修图啊，PS啊，剪辑视频啊，各种办公软件。做老板就意味着你刚开始一个人就是千军万马而且你会发现一个条件非常充足，有着很强大的团队和很多的启动资金的人去创业的话，成功率反而没有那么高，反而是草根老板上来把脚插在泥里，所有的事情自己亲力亲为，一步一个脚印走上来，你会发现这种成功率反而是高的，对吗？
所以作为老板，你要有一个很强的复合能力，就是你做的这个项目需要什么的时候，你就得会去学什么，你可以随时启动学习这个过程，并且你要确保你掌握一项技能的能力，其实要非常快，就是我可以随时启动学，而且我还得学得快，还得学得会。

第二个能力叫做资源整合能力。

这里面又想到张一鸣说的一句话，拉开人跟人差距的最核心的竞争力是什么？是一个人的认知。当你对于这件事情认知到位的时候，其他的生产要素都是可以被构建的。什么意思？我想做一个生意，如果我确定地知道这个生意是对的，一个对的市场里面一个对的产品，然后我非常坚定的时候，即便我没有产品，没有团队，没有管理能力，没有钱，没有费用都不是问题，因为你目标足够清晰，认知足够明确，且意志足够坚定的时候，其他的生产要素都可以被构建。去构建其他生产要素的时候，你就需要一个能力，叫做资源整合能力。当年马云做阿里巴巴的时候，不是也拉了很多很多各个领域里面牛逼的人，帮他一起共同来做这件事情嘛。说得更直白一点，什么叫资源整合能力？就是你要有借鸡生蛋的能力。

第三个能力叫做决策平衡能力。

我么来如何理解一下这件事情啊？经常会有些人说，我们做一个重大的决策之前，要有充分的市场调研，也会有人说我们做一个重大的决策之前，尤其是在风口行业里面，机不可失，失不再来的。你能够快速地分析，快速地作出决断，快速地判断，这个事情也很重要。OK，那么决策平衡能力就是如何在快速判断和谨慎调研之间达到一个平衡，达到一个合理的节奏。你太慢了，机会错过了。你不谨慎，你有可能判断失误，甚至这里我再跟大家讲一个非常扎心的真相啊！牛逼的有创业基因的天生创业者，除了做市场调研，他们做依据有时候还会依赖另外一个东西，叫直觉，这是一种天赋，是不是好绝望。

【第三个，资源条件】

资源条件包括三个，第一个就是钱。

这个钱不用太多，不是说你一定要有很多钱才可以开始创业，但是如果你完全没有，如果直接上杠杆，如果直接去贷款，直接负债开始创业的话，你的动作就会变形。人在特别窘迫的情况下，动作一定会变形，哪怕本身你的能力没有问题，你会慌，你会乱。所以创业的前的前提，我希望最少大家会有六个月的你的家庭的生存资金，就是你六个月不挣钱，你的生活，你的衣食住行，你的家人不会受影响，以及关于这个项目你要有三个月以上的试错时间，同时满足这两个条件，你才可以开始启动创业，否则可能证明你是具备创业基因的。但是现在不是创业的时机，你还不具备创业的硬性的资源条件。

第二个叫做家庭支持，这里的家庭支持其实更多的指的是小家而非大家。

什么意思？我想去创业，我父母可以不支持我，没有问题，很多的创业者父母都是不支持的，但是如果我现在是已婚的，我要创业的时候我老公不支持，再或者更准确点，我现在我是个男人，我想创业的时候我老婆不支持，尤其是男人想创业，如果老婆不支持，这个创业的难度就会无比之大就是这个老婆对你提出的要求和在你短时间内遇到困难的时候，他不能给你鼓励，或者说你遇到痛苦和纠结的时候，他没有办法安慰你，没有办法跟你携手并进，没有办法陪你渡过风雨，就会让你创业这件事情的成功率大打折扣。所以这个很重要，就是你的小家是不是从精神层面上完全支持你。

第三个资源条件是什么？叫做时机、窗口的判断。

举个简单的例子，自媒体这个行业是不是一个好行业？是的。是不是一个可以零基础白手起家，让普通人实现暴富和逆袭的一个行业？是的。但是18年做和22年做和今年2025年做，结果能一样吗？你会发现结果天差地别，这就是时机和窗口的一个判断。就拿现在来说，做抖音现在是好时机吗？曾经是，现在不是了。买房现在是好时机吗？曾经是，现在不是了。去开个实体店现在是好时机吗？曾经是，现在不是了。去开个工厂现在是好时机吗？曾经是，现在也不是了。那现在是什么时机呢？这个问题可以留给大家，你们可以在评论区讨论一下。

【第四个，就是看这个人的风险承受能力】

如何判断风险承受能力？

第一个叫你的这个业务一定要先跑出来MVP模型。

这里面的MVP不是游戏里面最佳玩家那个MVP啊，这个MVP的意思是MinimumViableProduct，就是最小可行性产品，你要把这一个小闭环跑通之后，才证明这件事情你可以大笔地投入，你可以开始去给它放大。

第二个叫做压力模拟测试。

这个压力主要是指你这个人，你的心力承受压力的能力，你的体力承受压力的能力。比如说在创业初期的时候，我们知道很多的初创企业可能需要全年无休，可能需要一天工作十五个小时，连续一干，干个三百天，这个时候跟前面那个逆商有什么区别？逆商是你可能从意愿上你觉得能抵抗这些困难，但是从体能客观条件上来说，你可能就是没有办法支撑这种强度，是不是也很扎心？所以心脑体力三者都得强，这是一个创业者必备的条件，而这个事情居然也看天赋，就是一个身体很强壮的人，脑子也很聪明，完了之后体力还很强，还有很强的意志力，就是这三者心力、脑力、体力，你得缺一不可脑力是什么？你再有很强的意愿，你的深度思考能力不够强，你的反应不够快，你学习东西的速度不够快，是不是也会很难支撑你这个项目长久安全地走得远？是不是也可能导致你这个人，或者说你这个项目去做创业的时候，它的风险承受能力偏弱，对吗？

第三个叫做机会成本。

我们来怎么理解一下机会成本啊。假设一个新兴的行业，这个行业的平均从零开始起步到拿到结果的平均的生命周期是八年。你二十二岁开始创这个业，你创了八年之后成了很好，不成也没关系。不成之后，三十岁的你比起别的三十岁一直在职场的人，你会更具备竞争力，因为你走过了一段自己独立创业的完整的过程，你的能力会得到大幅度的提升，而且你还年轻，你重新回到职场也好，或者是重新跟别人合伙再进行一个新项目启动也好，你一切都来得及。但是如果你启动这个项目开始创业的时候，你已经三十五岁了，你干了八年，八年之后你四十三了，这个时候你会发现你再也没有办法回到职场了然后也不太会有人邀请你跟他一起创业了。你会发现，同样是八年的时间，对于二十二岁的人来说，和对于三十五岁的人来说，机会成本就不一样。
再怎么理解一下机会成本这个事情呢？
举个例子，曾经有一个找我连线的人，他是开着线下三家医美机构医院的一个老板，他说他想在抖音上做短视频带货，我告诉他，你不要做为什么？因为如果做短视频带货，他的竞争对手是那些宝妈们。去做收益一样的事情，他所需要支付的成本会比这些宝妈要高得多，因为他的时间成本更值钱。且他为了做这件事情，他要放弃自己本身的，因为人的精力是有限的，他放到做带货里面去，他对于自己的实体线下的这个机构的管理就一定会松懈，机构的营收就一定会受影响，所以他要支付的成本其实是这个医美机构的营收的降低的风险，对不对？所以机会成本就完全不一样，他就一定竞争不过那些宝妈。
大家要记住啊，你做一个选择的时候，不是说最终这个选择成或者是不成，是成了我就赚了，不成了我只是投入的这个成本，花掉的这个钱亏了，不是这样子的，是当你做了A选择的时候，你意味着放弃了B选择可能给你带来的收益我举个最简单的例子吧，假设我今天我想做女装，同时我想做美妆。如果我最终选择了做女装，我女装没做成，我为了做女装的这个过程中，我可能一年亏了两百万的管理成本，那么我的成本是两百万吗？不是，是两百万这个实际产生的损失，费用，同时加上我如果做美妆可能给我带来的那个收益，理解了吗？就是当你选择A的时候，你还意味着你支付的机会成本是你放弃了B可能给你带来的收入。

OK，这性格特征、能力结构、资源条件、风险承担能力这四个维度，每个维度三个点是帮助你判断你是不是具备创业基因的。

我再给大家一个公式，以下有一些放弃指征，就是接下来我说的这十五个指征里面，你但凡同时满足了三条以上，我几乎就可以百分百确定你是不是个创业的，你就死了创业这条心吧，我们来对号入座一下第一个，如果你曾经多次设定了一个学习计划，但是没有把它完成，就多次有未完成的自己设定的学习计划，这是一条第二个，你长期负债或者长期欠信用卡第三个，你曾经有过把一些项目半途而废过第四个，你想做的这个行业，这个同行里最优秀的那个企业，他的运营模式你看不懂，你没有深入研究透彻，你不能完全理解。

【第五个，你的家庭的某个成员可能有发生重大疾病的风险】

因为一旦家庭发生重大疾病，对于一个人的精力来说是很大的损耗，以及费用上你也要承担很大的风险。

【第六个，你自己的性格容易情绪化，经常会陷入精神内耗里】

【第七个，过度完美主义】

我们来怎么理解一下过度完美主义啊？就是你非得觉得一件事情，得准备完全充分，有十足的把握的时候，你才愿意干，这种就叫过度完美主义。因为过度完美主义会导致一个人行为瘫痪，会导致一个人容易陷入纠结举个简单的例子，我是一个很鲁莽的人，就我对这个事情有一个直觉，觉得差不多，我就会不管三七二十一先干了再说。我这种性格有没有风险呢？有。就会导致我过于鲁莽，有些事情明明没有分析清楚就果断地决策了。这个鲁莽可能会让我浪费一些时间，可能会做出一些错误决定。但是在我们这种人的眼里，要么成功，要么学到，没有失败。就算我失败了，这个过程中只要我做出行为了，我是不是就有经验的得到，我是不是就有成长，它就一定好过于因为完美主义导致的想法太多不动手，行为决策瘫痪。

【第八个，社交回避】

我们知道，一旦开始创业，多多少少无论如何你都是需要具备跟人打交道的社交能力的。但是如果从性格上天生来说，你很回避社交，就是有些人他可能是个I人，但是当他有清晰目的的时候，他为了实现自己的目的的时候，他演都可以演成一个社牛。可是有些人如果从骨子里就特别回避社交的话，那你可能就也不适合创业。

【第九个，决策习惯性的会依赖他人，不够有主见】

因为真正一个非常有主见的独立创业者的话，他不光不依赖他人，他还会有极强的这种噪音和干扰的屏蔽能力。

【第十个，厌恶不确定性】

就是，啊这个事情有风险吧。有风险的东西，本能地会厌恶，会排斥，会拒绝。这种性格就不适合创业。因为真正的牛逼的创业者，我们从来不拒绝不确定性，我们从来不拒绝风险。因为与风险伴生的是叫机遇，与安全确定性伴生的叫一成不变，对吧？我有创业基因的人，我们不排斥风险，我们做到的是什么？叫管理风险。

【第十一个，学习能力停滞】

如果你已经连续很多年感受没有成长了，那就说明你的学习能力是停滞的。如果今年的你比起五年前的你，并没有什么太大的本质的变化，这就说明你的学习能力是停滞的。理论上，一个人的成长速度应该最少以年为单位，就是每年的你比去年都要有很大的变化，都要有很大的成长，都要有很大的不同，这才证明你是有持续学习能力的。

【第十二个，健康管理失控】

健康管理失控，比如说控制不住自己的熬夜，比如说控制不了酗酒，或者是抽烟量非常大的这些问题，或者说控制不住自己的饮食，让自己体型发胖。如果你连健康管理如此重要的事情都不放在心上，或者说我放在心上，但是我真的是做不到，你连这个控制能力都没有，你怎么能控制得了让自己去做好一些创业的事呢？创业的事情比好好生活可难太多了，所以你会看每一个成功的创业者，就比如说雷军。什么年龄的，你看他什么体态，你去看所有那些创业成功者，有谁是挺着大肚腩的，对吗？

【第十三个，法律意识薄弱】

一个法律意识薄弱的人，生意永远做不大。因为这个世界上诱惑太多，陷阱太多，想要害你的人也太多。法律意识薄弱的人会频繁地去踩无法翻身的大跟斗。

【第十四个，资源错配】

你不知道该优先把钱或优先把时间以及优先把精力放在哪些产出最高的事情上。不懂得如何调动资源也是不适合创业的。

【第十五个，做外部归因】

当出现困难的时候，你会想都怪谁都怪谁，都怪市场，都怪政策，都怪同行，都怪竞争对手，都怪员工，都怪合伙人。一个外部归因的人是没有能力做好创业的。优秀的创业者永远是内部归因，就是这个事情的客观现象，确实是因为谁捣了乱，哪个同行故意害我，那么我要看到的是我如何通过强化自身，优化我的链路，优化我的产品，优化我的营销能力，让我自己无懈可击，让同行将来抓不住我的漏洞，就是永远内部归因。他能害我，就是因为我还有漏洞，就是因为我还有缺点，我如何补足我这些缺点。

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