这本书我看得断断续续，终于看完了。总的来说，是一本人生路上不可多得的经验总结，我认同里面绝大部分的原则。这不是一本成功学的书，也许只有经历过风风雨雨，才能对作者总结出来的这些有所感悟。如同人类的进化一样，每一个人的人生也是一个不断进化的过程。经历得越多，就越懂得处世之道，越懂得如何努力以达到自己的目标。我整理了一下,主要是分生活原则与工作原则。生活上可能因人而异，但相信大部分的活法都是差不多的。工作上更偏向于严于律己，宽以待人，保持开放透明的心态，善于接纳不同的意见与观点。
生活原则
拥抱现实，应对现实
- 做一个超级现实的人 梦想+现实+决心=成功的生活
- 真相是任何良好结果的根本依据
- 做到头脑极度开放 极度透明
- 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的
- 不要担心其他人的看法使这成为你的障碍
- 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系
- 不要固守你对事物应该是什么样的看法，这会使你无法了解真实的情况
- 一个东西要好就必须符合现实的规律并促进整体的进化，这能带来更大的回报
- 进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，进化是生命最大的成就和最大的回报,是一切的驱动力 不进化就等于灭亡
- 个体的激励机制必须符合群体的目标
- 现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体
- 通过快速试错以适应现实是无价的
- 意识到你既是一切又什么都不是并决定想成为什么样子。你的未来取决于你的视角
- 记住没有痛苦就没有收获 为了赢得力量人必须突破极限，而这是痛苦的
- 痛苦+反思=进步 迎接而非躲避痛苦 接受严厉的爱
- 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器并明白你有能力改变大机器以实现更好的结果
- 通过比较你实现的结果和你的目标来确定你能改进机器
- 大多数人犯下的最大错误是不客观地看待自己以及其他人并导致一次次栽在自己或其他人的弱点上
- 成功的人能超越自身，客观看待事物并管理事物以塑造改变
- 在自己不善长的领域请求擅长的人
- 客观看待自身很困难,所以需要其他人的意见
- 如果头脑足够开放足够有决心，就几乎可以实现任何愿望
五步流程实现人生愿望
- 有明确的目标
排优先顺序=>分清目标和欲望=>审视目标，明确真正想要的东西=>不要因为某个目标无法实现就否定它=>伟大的期望可以创造伟大的能力=>自我审核和自我评判可以促进你走向成功=>懂得如何面对挫折和懂得如何前进一样重要
- 找出问题并不容忍问题
痛苦的问题也是一个潜在进步的机会 不能逃避问题
精准地找出问题所在 不要把问题的某个原因误认为是问题的本身 区分大问题和小问题
- 诊断问题找到问题的根源
先把问题弄明白，再决定怎么做 区分问题的直接原因和根本原因 对人性的理解有助于对问题进行合理的预判
- 规划方案
三思和后行,解决问题的方案有很多种选择最适合的一个=>职责清晰 责任到人=>将方案记录并公开透明
- 坚定地从头到尾执行
光有规划不执行等于途劳
良好的工作习惯可以促进方案的执行
有清晰的衡量标准确保方案的执行到位
头脑极度开放
- 认识你的两大障碍 理解你的自我意识障碍 和你的思维盲点障碍
- 知之为知之不知为不知是知也
- 先分析 后决策 不要顾虑自己的形象 关注如何实现目标
- 不能只产出不吸收
- 换位思考 设身处事 方能合理评估各种观点
- 对找最好的答案而不是自己做出最好的答案
- 心存感激 客观对待分歧 与可信的团队一起审视你的观点
- 常反思 从失败中获得高质量的思考
- 形成习惯 认识自己的思维盲点
- 重视证据
- 实践是检验真理的唯一标准
- 张驰有度 适而可止
理解人与人之间大不相同
- 不同的思维方式能带来不能的力量
- 有意义的工作和人际关系可以帮助我们做出更好的选择
- 自我审核和反思可以助你实现目标
- 谦卑而行
- 各尽行事 各司其责 方能更好的实现目标
- 管理自己并协调团队成员以实现目标
如何有效决策
- 影响决策的最大威胁是情绪
- 综合分析眼前的形势
寻找分析现状最好的人物=>兼听则明，偏信则暗=>不要夸大新事物的优势=>不要过度分析细节
- 结合分析变化的形势
平衡改善事物的速度和水平=>不必过于精确=>80/20法则=>不要做完美主义者
- 综合考虑各个层次
基于标准确定属于哪一层次
决策需要在合理的层次中做出，同时要在各层次这间保持一致
根据预期价值来做决策
评估成功的概率并致力提升成功的概率
- 懂得做与不做的取舍
最好的选择是利大于弊的选择，而不是没有坏处的选择
根据不确定性和消费的成本来确定决策的优先顺序
先做必做之事，再做想做之事
- 优先处理最重要的事情
- 不要把概率当作可行性
工作原则
相信事实和透明公开
- 不要惧怕和了解事实 为人要正直并要求他人也保持正直
- 不能妄议他人不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益
- 尽可能让每一个人了解合理这事 开诚布公
- 莫轻信不态实之人
- 保持极度透明 通过透明实现正义
- 分享最难分享的事情 不要向对手提供敏感信息
做有意义的工作发展有意义的人际关系
- 忠于共同的使命 拥有相同的价值观
- 对相互交往要一清二楚（多体贴别人 少向别人索取 人人理解公平与大方的区别 清楚界限并站在公平的另一端 酬劳与工作相适应）
- 组织规模过大 会对建立有意义的人际关系构成威胁
- 很多人假装是在工作实际上是在追求一己之私
- 珍视诚实、能力强、表里如一的员工
允许犯错但不能重复犯错一错再错
- 错误是事物演变过程中很自然的部分
- 不要纠结于一时的成败而应放眼于达成目标
- 观察错误模式判断是否因为缺点引起
求同存异 保持开放心态
- 冲突对建立良好的人际关系至关重要
- 学会如何求取共识和掌控分歧（把可能的分歧摆到桌面上、区分抱怨和有助于改进工作的诉求/每一个故事都有另一面)
- 保持开放心态的同时也要坚定果断
- 区分心态开放和心态封闭的人 提防那些羞于承认自己并非无所不知的人
- 实质重开形式
- 自己要通情达理的同时也要其待别人通情达理
- 不要把提建议、提问题与批评混淆一谈
- 主持会议要把握好对话(明确会议的主题、目标 表达清晰 果断开明 不要跑题 让对话有始有终）
- 珍惜志同道合者
做决策时要从观点的可信度出发
- 你需要了解每个人观点的长处
- 如果自己无法完成某件事就不要指导别人该如何完成
- 每个人都有自己的观点
- 关注可信度高与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程
- 要分析每个人的可信度以评价其观点正确的可行性
- 关注观点的推理过程而非结论
- 每个人都应该在表达观点的时候充满信心
- 评估自己的角色
- 学生理解老师比老师理解学生更重要
- 保持谦逊和开放的心态
- 了解人们提出意见的过程和逻辑
- 仔细考虑你要提问的人
学会如何超越分歧
- 知道适时终结辩论并推动形成共识进行一步的行动
- 如果你没有时间去检视每个人的想法则需要明智选择具有可信度的观点
每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情
- 沟通是为了获得最佳回应
- 以教育或达成共识为目的的沟通，不仅是为了获得最佳的答案，故应让更多的人参与
- 没有必要凡事都需要做出判断
比做什么更重要的事是找对做事的人
- 最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人
- 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
- 事情的背后是人的力量
用对人 用人不当会产生高昂的代价
- 让合适的人做合适的事
- 人与人之间存在差异 认识不同 思维方式不同
- 没人能靠一已之力单独取胜，但每一个人都必须战胜对手
- 关注人的过往经历
- 找人不仅是干份活，还要愿意与其分享成果
- 考虑薪酬时要提供稳定性也要让人看到机会
- 要维持良好的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚
- 出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人
持续培训和促进员工和团队的发展
- 要懂得你和你的下属将经历个人成长
- 不断提供反馈
- 公正评价他人
- 严厉的爱是最难给的也是最重要的
- 对人的观察不要讳莫如深
- 让学习过程变得开放、有成长性和不断重复
- 了解人们怎样处理和判断这种处理方式比了解他们做了什么更重要
- 换人换岗是为了人尽其才物尽其用利于整个团队
- 不要降低标准
建立机制并进行治理以实现目标
- 从较高的角度来审视你的管理机制和你自己
- 对每个问题的手段都需要服务于两种目的：让你与目标更接近;能够对机制进行培训和测试;
- 了解管理、微观管理和不管理的区别
- 人是你最重要的资源
- 明确职责
- 熟悉你的运行机制并从中获得有价值的东西
- 像创始人那样去思考自己的责任
- 承认并应对关键人物风险
- 优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单
- 确保你和你的员工承担相应的责任
- 清楚地传达计划，用明确的量华指标对进展以予以评估
- 无法完成自己的职责时将问题向上汇报
不要逃避问题 而要发现问题
- 没有必要担心出问题并不能因此而逃避问题
- 确保能发现哪些事情做得好、哪些不够好
- 鼓励员发现并反映问题
- 具体问题具体分析 不能泛泛而谈
- 不要害怕解决难题
诊断剖析 探究根源
- 结果导向 确定结果影响及对结果负责的人
- 发现在哪个阶段出现了问题并寻找出根源
- 问题的根源不是一次行动而是一个原因
- 诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础
- 能过持续诊断来保持综合判断的与时俱进
- 避免从众心理
- 最熟悉工作的人最有发主权
- 没有调查就没有发言权
持续改进管理机制促进解决问题
- 构建一套适合你组织或团队的管理机制
- 将原则和落实原则的方法系统化
- 好的计划应该像一部电影剧本
- PDCA 迭代循环 促进发展
- 在设计组织机构时要围绕目标而不是围绕任务
- 自上而下地建设组织
- 每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督
- 金字塔塔尖的人应当有管理直接下属的技能和专注力，并对下属的工作有深入理解
- 不要让一个机构去适应一个员工
- 按照万有引力的定律，以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其下属部门
- 让每个部门自给自足以便控制所需的资源
- 不要只盯着你的工作还要关注你不在场工作会如何开展
- 为确保正确完成关键任务宁要做两遍而不要二次确认
尽可能地按计划行事
- 为了实现目标，需要将任务与计划、目标挂钩
- 协调一致激励大家前行
- 三思而后行 磨刀不误砍柴工
- 寻找有创意可执行的解决方案
- 使用检查清单
- 要留出时间休整
不能忽视公司的治理
- 任何机构组织都需要建立一套制衡的机制
- 体系比个人更重要 没有任何人不可代替
- 设计一个组织的架构和机制时要确保制衡机制能发挥作用
- 机制的决策权要清晰
- 集体决策比单人决策要好
- 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系
人最大的弱点，就是主观行事。能跳出自我的限制，站在一个更高的层面上审视自己的弱点，这才是高手。通过不断反思自己的弱点，去战胜自我。不是战胜世界，而是战胜你自己。
编辑于 2020-08-21 · 著作权归作者所有
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