作者任俊杰:20世纪90年代初开始参与深圳股票市场(B股)的创建工作,90年代中后期开始学习与研究巴菲特的投资思想体系并一直延续至今。1999年6月在《证券时报》上发表的《巴菲特投资理念与中国股市实践》一文至今已被无数媒体和网站转载与收藏。
根据《奥马哈之雾》一书,巴菲特的投资体系可概括为一座“七层塔”,其基石在于将股票投资视为生意的一部分。该体系并非单一策略,而是一套由哲学理念、操作原则与行为准则共同构成的完整逻辑框架。
一、投资体系的“七层塔”结构
塔层1:将股票视为生意的一部分(基石)
源自格雷厄姆,是整个体系的承重点。
投资者应以企业所有者的心态持有股票,而非交易筹码。
巴菲特称:“你要买的是企业的一部分生意。”
塔层2:正确对待股票价格波动
市场是“情绪不定的市场先生”,其报价常是非理性的。
投资者应利用波动,而非被其左右;低价买入、高价卖出,但不预测短期走势。
正确的做法应当是“以5年为一个周期来评断企业整体的表现。若5年平均利得要比美国企业平均来得差时,便要开始注意了。”
塔层3:安全边际
以显著低于内在价值的价格买入,提供缓冲与超额回报空间。
但书中强调:安全边际并非体系核心,而是三大格雷厄姆原则之一;在巴菲特后期实践中,其重要性次于“企业本质”。
塔层4:对“超级明星”的集中投资
摒弃过度分散,聚焦于少数具备持久竞争优势、高资本回报的“伟大企业”。
受凯恩斯、费雪和芒格影响,与格雷厄姆的分散“烟蒂股”策略明显不同。
塔层5:选择性逆向操作
并非盲目抄底,而是在市场恐慌时买入自己早已深入研究并心仪已久的优质标的。
案例:美国运通(色拉油丑闻后)、盖可保险(濒临破产时)、金融海啸期间投资。
塔层6:有所不为
明确划出能力圈与行为边界,避免:
①基于投机目的买入与卖出(不含经过认真计算其风险收益的套利操作)。
②基于任何短期预测的所谓“时机选择”性操作。
③买入自己不易了解的公司的股票。
④频繁操作。
⑤对市场趋之若鹜的事情的旅鼠性跟随。
⑥以股票价格的升跌而不是公司经营的好坏评估投资的成败。
⑦摇摆不定的投资理念与操作策略。
⑧拔掉鲜花而灌溉杂草。
⑨以投资的主要部位进行冒险。
⑩在高速行驶的推土机面前去捡5分钱的硬币。
塔层7:低摩擦成本下的复利追求
长期持有以减少交易成本、税费等“摩擦成本”,最大化复利效应。
巴菲特视“牛顿第四定律”为真:运动有害投资——频繁交易降低长期收益。
二、支撑体系的四大核心要素
●能力圈原则
只投资自己能理解的生意,不因市场热点而越界。
“我只喜欢我看得懂的生意,这个标准排除了90%的企业。”
●护城河理论
优秀企业必须具备可持续的竞争优势(品牌、成本、技术、服务等),形成“宽广护城河”,抵御竞争侵蚀。
●自由现金流(Owner Earnings)视角
重视自由现金流而非会计利润,扣除必要资本支出后的“可自由支配利润”才是真实回报。
巴菲特的解决办法是尽量寻找资本密集程度较小的企业。由于这些企业在发展过程中通常对资本支出的要求较低,从而使人们在对这些企业进行价值评估时,可以将企业的经营利润大致等同于“股东利润”,将企业的(限制性)资本支出大致等同于其累计折旧,在此基础上对“股东利润”进行简单的折现计算。尽管计算结果会有些粗糙,但在“懂企业”、“确定性”以及“安全边际”的基础上,这一计算结果与实际情况不至于发生大的偏离。
●优秀管理层
重视管理层的诚信与能力,偏好与“喜欢的人共事”,建立长期信任关系,而非短期套利。
三、关键澄清(破除常见误读)
“价值投资” ≠ “长期持有”:长期持有是结果,而非目的;前提是企业持续优秀。
安全边际非唯一核心:企业质量与确定性比价格折让更重要(“以合理价格买优秀企业,胜过以便宜价格买平庸企业”)。
非依赖内幕消息:成功源于深度研究、理性判断与行为纪律,而非信息特权。
不预测宏观经济:专注企业微观基本面,忽略短期经济波动。
财富增长主因非规模:虽后期资金庞大,但体系早在小资金阶段就已确立。
四、内在前提:投资者的“内部记分卡”
成功不仅靠方法,更依赖性情:独立思考、理性、耐心、专注、坚守原则。
不以外部评价(股价、媒体、他人观点)衡量成败,而是基于内在价值判断与行为一致性。
10项会影响到投资者实施“智能型”投资的较为普遍的心理因素:①一夜暴富的梦想。②不切实际的年度获利目标。③总想不劳而获的搭便车偏好。④在短期“成”与“败”前的大喜与大悲。⑤在重大挫折面前的惶恐与举止失措。⑥在投资操作上表现出的不自信或过度自信。⑦在错误面前的顽固与执著。⑧以赌徒而不是投资者的心态去作每一项投资决策。⑨对自己曾经相信的投资方法总是那样轻易地放弃。⑩在精神上总是显得分散与游离而不是集中与专注。
巴菲特的投资体系本质是:以企业所有者视角,聚焦能力圈内具备宽广护城河的超级明星企业,在具备安全边际时买入,并长期持有,通过低摩擦成本实现复利增长,过程中坚守纪律、拒绝投机、重视管理层品质。正如书中所言:“简单,但不容易。”其难点不在理解,而在执行——尤其在市场狂热或恐慌时保持理性与定力。
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