一、逻辑思维的6个层次
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。
NLP（神经语言程序，Neuro-Linguistic Programming）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，形成一个被称为“逻辑层次”的分析工具。
他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。
不同的层次，有不同的关注点和应对模式。
1.环境层
思维模式在环境层的人，聚焦于外在环境，支持条件，类似于心理学上的“外部归因”，认为问题的出现都是别人的错或者环境不好。比如生意不好做是因为竞争太激烈，自己没有得到晋升是领导偏心等等。其主要的应对模式是“抱怨”。
2.行为层
思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”。比如工资低就多加班，赚更多的加班费。
3.能力层
思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”。
比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。
4.信念/价值观层
思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的应对模式是“要做对的事情”。
5.身份层
思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人”，其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动”。
6.愿景层
思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？”
其主要的应对模式是“如何改变这个世界，让它更好？”
这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。典型人物有：
马云“让天下没有难做的生意”，乔布斯“活着就是为改变世界”，特蕾莎修女“将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出”。
二、6个逻辑思维层次
之间的关系
上三层决定下三层。上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然改变。
很多人的迷茫或者很多公司的迷茫，都在于过于聚焦于下三层完成情况的好坏，却很少停下来对上三层做深度思考。但实际上，不管是人或公司都是由上三层引领的。
管理学有个冰山模型，冰山上面的是知识、技能与能力；下面自我形象、价值观、驱动力等方面。在逻辑层次中，下三层属于冰山之上的部分，容易改变；而上三层属于冰山之下的部分，难以改变。
因为上三层更多受到基因、人格特质、早年经历的影响，就像环境很容易改变，而一个人的价值观由于具有很强的稳定性而难以改变。
三、如何提升思维层次？
1.黄金圈法则
黄金圈法则是营销专家西蒙·斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。
通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。
对个人来说，也是就首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。
2.上三层的追问与思考
史蒂芬･柯维在《高效能人士的七个习惯》 中提出“以终为始”的原则，也就是说：心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。
他认为任何事物都需要经过两次创造，首先是通过基于心智的第一次创造，其次才能通过实际行动进行第二次创造。比如建造一座大楼，要经过大脑中的第一次创造———设计图纸，才能有第二次的建设———建造出大楼。第一次的创造的是“终”，是第二次创造的是“始”，这就是以终为始。
作为个人的“终”，就是你在离开这个世界时候，你希望别人怎么看你，也就是你的愿景、身份、价值观的思考；
对组织来讲，德鲁克的经典三问“我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？”。
3.纳入时间维度
在教练技术中有个时间线的工具，有助于人们转化视角，拉长时间的维度看一件事情，视角可能完全不同。
当下重要的事情，也许以多年后的视角的来看，完全是不同的认识。正如人在离开人世时，不会有谁认为权力与金钱是重要的。
对于时间的考量，有助于提升思维的层次（做时间的朋友）。
四、好书推荐
读高价值书籍或许是提升认知和思维最便捷、有效的途径。暂整理如下书单，共享，欢迎更多经典书籍推荐、共享。
成为“对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者”
塑造自己成为什么样的人
这是一个梦想成真的真实故事—–瑞达利欧
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我们持续倡导“学习构建未来”理念，向有结果的人学习并践行、输出。
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想要成大事，就一定要知道这六层逻辑思维
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。
人与人之间的差距，就在于思维层次的差异。
有的人，认知层次比较低，只用利己心思考问题，就会被眼前的现象所蒙蔽，看不到事物真实的状态；有些人，能看到真实的世界，但看到的是一个混乱不堪的世界；而只有少数人，能够领略更为美好广阔的世界。
逻辑思维的六个层次
NLP（神经语言程序，Neuro-Linguistic Programming）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，形成一个被称为“逻辑层次”的分析工具。
他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。
不同的层次，有不同的关注点和表现形式。
环境层
思维层次在环境层的人，聚焦于外在环境和客观条件，认为问题的出现都是别人的错或环境不好。
处在这种思维层次的人，凡事倾向于“向外求”。其主要的表现形式是：抱怨。
比如事业不顺是因为经济萧条，或自己在公司郁郁不得志，是因为上司不够有眼光。
行动层
思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的表现形式是：行动、行动、再行动。
比如，努力就能解决一切问题，工资低就努力多做几份兼职。
所针对的稻盛哲学：不管经济是否景气，只要拼命努力，便能克服一切困难。
能力层
思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的表现形式是：学习、学习，再学习。
比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。
能力层，是我们意识直观能感知到的最高维度，它也基本能解决我们生活中大部分的问题。
所针对的稻盛哲学：每个人都有无限的可能性，通过磨炼能力，人可以进步和提升。
信念/价值观层
思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的表现形式是：要做对的事情。
如果说能力层是在思考通往成功的方法，那么这个层级就是在通向成功的方法中，选择最优的答案。
所对应的稻盛哲学：不是以自己的“得与失”作为判断基准，而是按照“是否正确”采取行动——也就是用“贯彻正道”的方式去突破困境。
身份层
思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人”，其主要的表现形式是：
因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动。
所对应的稻盛哲学：京瓷股票成功上市，我获得了出乎意料的巨大财富，这让我颇感困惑。我开始认识到，财产绝不是我个人的私有物，不过是社会暂时委托我保管的东西而已。
愿景层
思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？”
其主要的表现形式是：如何改变这个世界，让它更好？
这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。
所对应的稻盛哲学：所谓经营，就是经营者倾注全部力量，为员工的幸福而殚精竭虑；公司必须树立远离经营者私心的大义名分。
对于同一个人来讲，思维会在不同的层次之间切换。
比如考虑公司的发展方向或者自己的人生选择的时候，需要考虑到上三层，而在方向决定之后的践行更多的考虑在下三层。
比如京瓷的“现在我们虽然还是一家小企业，但我们要先做到京都第一，接着成为日本第一，然后成为世界第一！”、“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。”就是上三层中身份层的表达，而为了实现这一身份的人才选拔、阿米巴经营模式就是下三层。
一个人思维层次的上限，决定了他的能力高度和解决事情的效果。
比如部门间的纷争看起来复杂，但纠缠成团的线头一旦理出，原因却是疏忽了必要的联络，仅仅是少说了一句感谢的话等等，几乎都出于芝麻绿豆——多半是利己——的理由。
把问题说清，回到“作为人，何谓正确”这个本质上来，问题就迎刃而解。我的判断成为“大冈裁决”，被认为公正而有人情味。
要做出公正的、准确的判断，关键是有一双纯净的不带偏见的眼睛，不被细枝末节所蒙蔽，直奔问题的根源。
因此，越是看似错综复杂的问题，越是要赶快回归原点，依据单纯的原理原则做出决断。
那些棘手的、貌似无法解决的难题，只要正面面对，以真诚的目光，根据单纯明快的原理，从是非、善恶的角度判断就能解决。
我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。
对不同的人来讲，在一个低维视角的人眼里无法解决的问题，在一个高维视角的人眼里，问题可能就会变得很容易解决，甚至连问题本身都会消失。
我们站在为商家解决生意难题的角度上，考虑的方式和解决的方法更加的细致贴合，完全从商家的角度出发，解决商家本身的经营难题，是淘多猫最拿手的事。
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